Kamu pernah nggak sih ngobrol sama seseorang terus mikir, “kok lo begini banget ya?” Bukan karena dia jahat. Bukan karena dia salah. Tapi karena cara dia nge-respons tuh literally di luar nalar kamu. Kamu ngasih ide yang kamu pikir brilliant, dia malah nanya, “data-nya mana? sumbernya apa? sudah di-double-check?” Kamu cuma mau vent soal hari yang berat, tapi temenmu malah langsung ngasih action plan lengkap dengan timeline. Atau sebaliknya: kamu lagi butuh solusi, tapi dia malah sibuk nge-cheer up kamu pakai meme dan emoji 50 biji. Dan kamu, in that moment, pelan-pelan mikir, “mungkin gue yang salah pilih circle.” Atau lebih parah, “mungkin gue yang weird.”
Honestly sih, yang weird itu bukan kamu. Yang weird itu juga bukan mereka. Yang salah itu ekspektasi kita bahwa semua orang harusnya proses dunia pakai cara yang sama kayak kita. Dan buku ini datang buat kasih tahu: nope, dunia nggak kerja gitu.
Meet the Book
Surrounded by Idiots ditulis sama Thomas Erikson, seorang behavioral expert dari Swedia. Bukunya viral banget di seluruh dunia, sold more than a few million copies, diterjemahin ke puluhan bahasa. Premisnya sederhana: kita semua nge-judge orang lain sebagai “idiot” setiap hari, padahal yang sebenarnya terjadi adalah kita lagi ngobrol sama orang yang wiring-nya beda dari kita. Erikson pakai framework DISC yang udah dipakai puluhan tahun, tapi dia sederhanain jadi empat warna biar gampang di-digest. Think of it as Myers-Briggs tapi versi lebih simpel, lebih praktis, dan less pretentious.
The Big Idea
Intinya gini. Manusia itu, kasarnya, bisa dibagi ke empat tipe dominan: Merah, Kuning, Hijau, dan Biru. Dua ekstrovert (Merah dan Kuning), dua introvert (Hijau dan Biru). Masing-masing punya cara nge-approach masalah, ngambil keputusan, dan nge-respons tekanan yang totally berbeda. Masalahnya, kita semua default-nya asumsi bahwa cara kita adalah cara yang benar. Padahal cara kamu cuma satu dari empat. Dan that’s the point.
Erikson bilang, kalau kamu mau jadi komunikator yang beneran efektif, kamu nggak bisa cuma ngomong dengan cara kamu. Kamu harus belajar nge-read orang di depan kamu, terus ngadjust frekuensi biar nyambung. Bukan berarti kamu munafik atau jadi bunglon. Tapi lebih ke: kamu sadar bahwa setiap orang punya caranya sendiri.
Key Lessons
Red: Si Bulldozer yang To the Point
Red ini tipe orang yang masuk ruangan dan langsung nanya, “jadi keputusannya apa?” Mereka fast, decisive, ambitious, dan sometimes terasa kayak bulldozer. Kalau bos kamu Red, kamu nggak perlu basa-basi soal cuaca. Langsung jelasin masalah, kasih opsi, minta keputusan. Done. Red benci waste of time, dan mereka nge-read “bertele-tele” sebagai “nggak kompeten.”
But here’s the thing. Red itu bukan jahat. Mereka cuma wired buat efisiensi. Kalau kamu Yellow atau Green, mungkin kamu merasa Red ini kasar. Padahal buat Red, nge-straight-to-the-point itu bentuk respect, mereka nggak mau buang waktu kamu. It hits different ketika kamu sadar bahwa kelakuan yang tadinya kamu anggap offensive, ternyata cara dia nunjukin care.
Yellow: Si Matahari yang Selalu Cerah
Yellow itu orang yang paling sering bikin kamu ketawa di grup WhatsApp. They’re social, optimistic, imaginative, dan penuh ide. Mereka yang suka spontan bilang, “eh, weekend ini ke Dieng yuk!” tanpa research apapun. Ngobrol sama Yellow tuh fun, tapi kalau kamu butuh follow-through yang konsisten, siap-siap kecewa. Yellow great at starting, not great at finishing.
Kalau kamu Blue yang super structured, ngobrol sama Yellow bisa bikin kamu overwhelmed. Too many ideas, too little detail. Tapi coba balik sudut pandang. Yellow yang bikin hidup terasa lighter. Tanpa mereka, meeting akan jadi spreadsheet-fest tanpa energy. Which is wild, because kita sering under-appreciate orang yang bawa vibe karena merasa mereka “nggak serius.”
Green: Si Stabilizer yang Selalu Ada
Green ini tipe sahabat yang kamu call jam 2 pagi pas lagi down. Mereka patient, reliable, loyal, dan genuinely peduli sama orang lain. Green adalah lem yang bikin tim nggak pecah. Tapi, Green juga tipe yang paling susah bilang “nggak.” Mereka conflict-averse, dan kadang setuju di depan tapi nggak execute di belakang karena sebenarnya nggak agree.
Kalau kamu nge-lead tim dan punya Green inside, jangan cuma nanya “setuju?” di meeting. Karena they will nod. Tanya pakai cara yang kasih mereka ruang aman buat disagree. Green butuh waktu buat process. Jangan di-push buat keputusan cepat, mereka bakal defensive, terus shutdown, terus kamu akan mikir “kenapa dia nggak kooperatif?” Padahal yang dia butuhin cuma space.
Blue: Si Detektif yang Nanya Terus
Blue itu orang yang akan nanya, “sumber datanya mana?” waktu kamu sharing insight random di dinner. They’re analytical, precise, detailed, dan punya standar tinggi banget. Blue bikin produk berkualitas, audit yang teliti, dan rencana yang nggak bocor. Tapi mereka juga bisa lambat, perfectionist sampai nggak shipping apa-apa, dan kadang terkesan dingin karena literally nggak butuh small talk.
Jangan salah baca Blue sebagai sombong atau nggak friendly. Mereka cuma butuh waktu sebelum trust. Kalau kamu Yellow yang suka ngajak socializing, jangan kaget kalau Blue tolak dinner kantor. Bukan karena benci kamu, they’re recharging. Dan buat Blue, quality data di atas feelings. Jadi kalau mau ngajak mereka ikut project, kasih info lengkap, jangan cuma “percaya aja gue bro.”
The Real Lesson: Adjust Your Frequency
Poin paling practical dari buku ini: fleksibilitas adalah skill. Erikson nulis, “Flexibility and the ability to interpret other people’s needs is what characterizes a good communicator.” Kamu nggak bisa paksa orang lain jadi versi kamu. Tapi kamu bisa tune radio kamu ke frekuensi mereka, sebentar aja, biar message-nya nyampe. Ini bukan soal jadi people pleaser. Ini soal nge-respect bahwa cara komunikasi itu adalah bahasa, dan kamu lagi belajar ngomong bahasa orang lain.
The Part That Hit Different
Ada satu kalimat di buku ini yang stuck di kepala gue lama. Erikson bilang, “You can’t change somebody else, but you can change yourself.” Simple banget.
Kita sering ngabisin energi buat nyuruh orang lain berubah. Pasangan kita biar lebih ekspresif. Rekan kerja biar lebih tepat waktu. Teman biar lebih peka. Dan waktu mereka nggak berubah, kita frustasi, marah, atau pelan-pelan menjauh. Padahal, buku ini kasih alternatif: daripada nunggu orang lain ganti warnanya, coba pelajari cara ngomong dalam warna mereka. Kadang, satu adjustment kecil dari sisi kamu bisa buka percakapan yang bertahun-tahun stuck. It’s not fair. But it works.
Closing
Kamu nggak dikelilingi idiot. Kamu dikelilingi manusia yang punya wiring beda dari kamu. Dan buku ini, kalau kamu kasih kesempatan, akan ngajarin kamu bahwa “beda” bukan berarti “salah.” Bos kamu yang kelihatan kasar itu mungkin Red yang lagi nge-respect waktu kamu. Temen kamu yang kelihatan cuek itu mungkin Blue yang butuh ruang. Pasangan kamu yang susah ambil keputusan itu mungkin Green yang takut nyakitin kamu. Dan kamu sendiri, yeah, mungkin kamu yang perlu belajar bahwa caramu bukan satu-satunya cara. 🙂
